MCo Re, società di real estate investment and management ha effettuato una valorizzazione di un asset immobiliare distress in 120 giorni a Forlì attraverso una strategia di active management.
“L’Active Management – ha commento Juan Pablo Marino, amministratore delegato di MCo Re – è la chiave per quel cambio di passo necessario nel mercato degli NPL, soprattutto in riferimento a quei crediti deteriorati il cui sottostante è spesso immobiliare, ma ben lontano dall’essere in via di risoluzione. L’Active Management, infatti, è da ritenersi essenziale nelle operazioni immobiliare nei mercati secondari e comporta un profondo know how degli argomenti tecnico-amministrativi, fiscali e di commercializzazione: un sistema di conoscenze e competenze essenziali per trarre i massimi risultati dagli investimenti immobiliari”.
Nel settore degli Npl, il passaggio dal classico asset management all’active management permette di gestire il sottostante in modo diverso per rispondere a un mercato più sfidante, sia dal punto di vista della domanda, sia dal punto di vista delle attese degli istituti di credito. Questo grazie a una strategia che identifica le opportunità di investimento all’interno dei portafogli, analizza il mercato immobiliare di riferimento in modo pratico, facendo leva su conoscenze, competenze e professionalità, che MCo RE può mettere in campo per la valorizzazione degli asset.
A tal proposito, l’operazione conclusa a Forlì in meno di quattro mesi rappresenta un case study realizzato attraverso una strategia di Active Management, che ha richiesto una serie di specifiche attività promosse da MCo RE. In particolare:
- L’individuazione di un’opportunità d’investimento presente sul mercato da tempo e in fase di stallo. L’immobile di Forlì, nello specifico, era di proprietà di un fondo comune di investimento in dismissione e in gestione a una SGR. L’immobile proveniva da un portafoglio di asset rimpossessati provenienti da una società di leasing
- L’analisi del mercato locale, i prezzi, la capacità di assorbimento, le norme urbanistiche e la tipologia con maggior domanda.
- L’analisi dell’asset nell’ottica della sua riqualifica, gli aspetti tecnico amministrativo, i lavori edili necessari per soddisfare la domanda e la fiscalità in fase di vendita;
- La selezione degli operatori tecnici (professionisti e imprese) per svolgere l’attività di trasformazione dell’asset, consistente in cambio di destinazione d’uso con opere;
- L’acquisto dell’immobile
- La selezione dei migliori canali di vendita e le attività di marketing dell’asset in corso di trasformazione; la raccolta di diverse proposte di acquisto a prezzo di listino.
- Il risultante è un Roi di oltre il 25%.
